Se instalaron las herramientas SIT, el lenguaje y los conceptos como metodología común de pensamiento para la organización, a través de 3 programas a distintos equipos críticos de la organización. Se generó un portafolio de ideas concretas, de las cuales se implementaron rápidamente las que clasifican como “quick win” y se generaron los proyectos necesarios para dar seguimiento a las demás, con un fuerte impulso y apoyo de parte del equipo directivo.
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