Por Ingrid Hoernig, Facilitadora de Innovación SIT Chile-México. En el entorno empresarial actual, la innovación es un factor clave para mantener la competitividad y el crecimiento sostenible. Sin embargo, para que las iniciativas de innovación tengan un impacto real, deben estar alineadas con la estrategia corporativa y los objetivos generales de la empresa. Muchas organizaciones cometen el error de innovar de manera aislada, sin una conexión clara con sus metas a largo plaz

Por Ingrid Hoernig, Facilitadora de Innovación SIT Chile-México. En SIT no creemos en la lluvia de ideas ni en las pizarras con post-it. Sabemos que es una técnica ampliamente utilizada en el ámbito creativo y empresarial, sin embargo, a menudo pueden resultar ineficaces por varias razones. En primer lugar, la ausencia de una estructura clara puede llevar a una sobrecarga de ideas que, en lugar de facilitar la creatividad, genera confusión y dispersión. Sin un enfoque que dir

Escrito por Ricardo Pupkin C., director ejecutivo SIT Chile-México. En nuestro último Panel de Innovando con #SIT en Radio La Clave, abordamos un tema esencial para el desarrollo y la competitividad en el entorno global actual: “La Economía del Conocimiento y la Innovación”. Este enfoque no solo redefine nuestra comprensión del crecimiento económico, sino que también abre nuevas oportunidades estratégicas para nuestras empresas. En los últimos diez años, la productividad en C

Escrito por Amnon Levav, Co-Fundador y C-IO (Chief Innovation Officer) en SIT - Systematic Inventive Thinking Esta es una adivinanza/historia que me gusta utilizar en sesiones de trabajo: Quieres un elegante automóvil deportivo con el que puedas conducir a una velocidad increíble. ¿Cuál es el componente más crucial del automóvil para conducir a altas velocidades? La mayoría de las veces escucho las respuestas esperadas: motor, volante, combustible, ruedas, incluso a veces el

No hay duda de que el Dr. Seuss es uno de los escritores más populares y queridos del mundo. Su nombre está asociado con la imaginación, la creatividad, el talento y la originalidad, y personalmente, es también uno de mis escritores favoritos. En 1954, después de leer un artículo sobre las deficiencias de los libros utilizados para enseñar a leer a los estudiantes de primer grado, Dr. Seuss fue desafiado por su amigo, William Ellsworth Spaulding, a escribir un libro que los e

Escrito por Amnon Levav - Cofundador y C-IO (Chief Innovation Officer) en SIT - Systematic Inventive Thinking y el Equipo de Gestión del Conocimiento de SIT. Existen varios métodos para mejorar la productividad e incrementar la eficiencia del proceso. Algunas conocidas metodologías podrían ser Six Sigma, Kaizen y Lean. La mayoría de estas son altamente efectivas para identificar pérdidas y redundancias, señalando dónde es necesario recortar, enfocarse o simplificar. Esto cond

Escrito por SIT Knowledge Management En los años previos al 2001, las estadísticas mostraban un aumento anual constante tanto en la prescripción como en el uso de antibióticos en niños. Hoy en día, es de conocimiento común que el uso excesivo de antibióticos es una de las mayores preocupaciones en el ámbito de la salud. En ese entonces, solo los profesionales de la salud eran conscientes del peligro de la evolución de "superbacterias" con resistencia a los antibióticos. Esto,

Escrito por: SIT Knowledge Management Team Cuenta la leyenda que la NASA invirtió millones de dólares en desarrollar un "bolígrafo espacial" que funcionara bien en condiciones de gravedad cero. Al mismo tiempo, los cosmonautas soviéticos simplemente utilizaban lápices grafito. Independientemente de que ahora sepamos que esta historia es un mito, proporciona una importante visión sobre las características de las ideas y soluciones inventivas. Y es que la mayoría de nosotros p

Escrito por: Drew Boyd, co autor de "Dentro de la Caja" "Nosotros damos forma a nuestras herramientas y, a partir de ese momento, nuestras herramientas nos dan forma a nosotros". Marshall McLuhan El aspecto más desafiante de la innovación radica en un concepto llamado fijación. La fijación es la incapacidad de darse cuenta de que algo que se sabe que tiene un uso concreto también puede utilizarse para realizar otras funciones. Cuando uno se enfrenta a un problema nuevo, las f

Escrito por Amit Mayer, facilitador SIT y VP de Innovación & Análisis en Biolog-id El Dr. Gadi Segal, un socio comercial y buen amigo, me dijo una vez que "cuantas más opciones de tratamiento tengas para una enfermedad, más probable es que ninguna de ellas sea realmente efectiva". Cuando hago la analogía en el ámbito de la innovación, dudo en afirmar que ninguna de las metodologías de innovación disponibles sea realmente efectiva... Simplemente digamos que la abundancia de en

Perspectivas de Jacob Goldenberg y otros Por Drew Boyd, Co-autor "Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results" "Creo que existen diferencias individuales en nuestra tendencia a ser creativos", dice Rom Schrift, profesor de marketing de Wharton. "Pero, dicho esto, es como un músculo. Si te entrenas, y existen diferentes métodos para hacerlo, puedes volverte más creativo. Hay diferencias individuales en las personas, pero yo diría que también es algo

Escrito por: SIT Knowledge Management Team En un famoso episodio de Seinfeld (famosa comedia situacional de los 90 ́), uno de los personajes demanda a una cadena de cafeterías después de quemarse con café hirviendo. Esta demanda ficticia se basa en una historia real en la que un jurado otorgó cerca de tres millones de dólares en daños a una mujer que se quemó con café hirviendo en McDonald's. Como resultado, McDonald's tomó dos medidas: eligió la respuesta instintiva y trivia

Escrito por SIT's Knowledge Management Las empresas se esfuerzan constantemente por crear algo nuevo y original, pero ¿cómo pueden comenzar? Lo común es recurrir a una lluvia de ideas, pero, como hemos enfatizado repetidamente, esta no es una forma efectiva de generar ideas. Es en este punto donde entra en juego SIT, que proporciona una metodología estructurada y probada para hacer que la generación de ideas sea más efectiva y creativa. A continuación, compartimos tres casos

Escrito por Drew Boyd. La innovación que se realiza en el contexto de la estrategia comercial tiende a ser más enfocada, eficiente y relevante para el modelo de negocio. La innovación no debe verse como una forma de desviar a la organización de su camino estratégico hacia nuevas direcciones. Más bien, la innovación debe aplicarse de una manera que haga que la vía estratégica actual sea más exitosa y rentable... verdadero crecimiento. Sin embargo, la tendencia es ver este en

Por: Yoni Stern Recortar los presupuestos de nuevos proyectos, ya sea que estén bajo categoría de “innovación” o no, es un lugar común en tiempos de incertidumbre económica. Este fenómeno es bastante lógico, especialmente para aquellos catalogados como “innovación”. Después de todo, el objetivo final de la innovación es estimular el crecimiento. En un período en el que el crecimiento está prácticamente fuera de discusión, la inversión en innovación parece caprichosa. Las empr

Por Drew Boyd, Mitch Ditkoff señala una percepción común errónea sobre las malas ideas: "Una de las cosas que inevitablemente se escucha en una sesión de lluvia de ideas es algo como 'no hay malas ideas'". Pero la realidad es que sí existen muchas malas ideas… Entonces, ¿Cuál es la clave cuando queremos innovación? Extraer el valor en lo que aparenta ser una "mala idea" y utilizarlo como un catalizador para explorar más a fondo. Estoy de acuerdo con esta perspectiva, es comú

Por Drew Boyd, publicado por SIT Innovation. Las mejores empresas de Fortune 100 ven la innovación como una capacidad continua, no como un acontecimiento puntual. Estas empresas se esfuerzan por fortalecer esta capacidad para poder desplegarla cuando la necesitan, donde la necesitan, abordando sus problemas más difíciles. Las empresas hacen esto para mantenerse al día con el entorno en constante cambio, tanto dentro como fuera de la empresa. ¿Qué significa desarrollar el mú

Observa a las personas que te rodean en el trabajo. ¿Qué puedes notar? Pues que todos somos diferentes, columna de Drew Boyd, co-autor del libro “Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results”. La columna en inglés la puedes encontrar haciendo click aquí. Las apariencias no son lo único que nos diferencia, en realidad son los puntos de vista y los antecedentes únicos que aportamos, los que pueden ayudar a impulsar la creatividad dentro de tu ambiente

Erez Tsalik es Facilitador experto en la metodología SIT, parte del equipo de SIT Internacional con base en Israel. Es invitado con frecuencia como speaker en conferencias en todo el mundo en el área de creatividad e innovación y da conferencias en reconocidas escuelas de negocios, tales como la Columbia University, London Business School, Hong Kong University of Science and Technology y Tel Aviv University. Te invitamos a ver esta charla TED en la que nos habla sobre las ven

Cómo SIT nos sentimos involucrados como un actor que acelera y moviliza la Estrategia Regional de Innovación, en esté blog te contamos como.