Experiencia Watts

Acompañamiento con un programa de resultados para la generación de soluciones que integren criterios de sostenibilidad en el proceso desde la idea (go-to-market). Involucró a 5 plantas y a los diferentes gerentes de área para alinear lenguaje, romper silos y generar iniciativas que aporten valor en los objetivos estratégicos de sostenibilidad para cada una de ellas. Buscaban implementar esta metodología para fortalecer el músculo de la innovación transversalmente en toda la compañía y abrir las plantas a la colaboración, porque entender cuáles son los recursos del resto genera sinergias valiosas.