Acompañamiento para instalar la innovación como parte de la cultura de la organización a modo de piloto, con miras de expandir la iniciativa al resto del Grupo Emaresa.
Se formó una gobernanza de innovación con participantes de las diferentes áreas de la empresa y Emaresa para que definan las directrices y realicen seguimiento a los esfuerzos realizados.
Para ello, se generó un panel de control con KPI’s y se capacitó a un controller para llevarlo internamente.
Todo esto se complementa con 3 programas de Activación para el 70% de los colaboradores, de los cuales se seleccionaron a 12 para actuar como líderes y ser los encargados de continuar con el desarrollo de las actividades.
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